Organisationsentwicklung · Strategie · Transformation
Organisationsentwicklung für Unternehmen im Umbruch.
Neues möglich machen, wenn Bewährtes nicht mehr reicht – für Mittelständler in Übergangsphasen und
Scale-ups, die schneller wachsen als ihre Strukturen.
In Mannheim, der Rhein-Neckar-Region und bundesweit.
Sie brennen darauf, die Zukunft anzupacken und zu gestalten.
Aber oft gewinnt das Tagesgeschäft die Oberhand. Veränderung bleibt stecken. Budgets versickern. Und aus dem Brennen für die Zukunft wird langsam ein Ausbrennen im Alltag.
Veränderung scheitert meistens nicht an fehlenden Ideen, sondern an fehlender Zeit, Klarheit und Transparenz darüber, wohin es geht und warum.
Upward Dynamics unterstützt Sie dabei, Veränderungen wirkungsvoll im Unternehmen umzusetzen und zu verankern. Mit Organisationsentwicklung und Strategien, die im Alltag ankommen.
Mit Rückgrat und ganz viel Bock auf Zukunft.
Es gibt Momente, in denen Veränderung unausweichlich wird.
Vielleicht merken Sie, dass der alte Ansatz nicht mehr trägt – durch Nachfolge, veränderte Marktbedingungen oder eine Strategie, die nicht mehr gelebt wird. Projekte bleiben auf der Strecke. Innovation versumpft im Tagesgeschäft. Und Kunden und Mitarbeitende spüren, dass die Richtung fehlt.
Vielleicht wächst Ihr Unternehmen schneller als die Strukturen, die es tragen sollen. Entscheidungen landen alle auf einem Tisch. Rollen und Aufgaben sind nicht klar definiert, der Fokus fehlt. Die Energie, die das Unternehmen nach vorne gebracht hat, droht im Organisieren zu versanden.
Was beide Situationen verbindet: Transformation muss parallel zum Tagesgeschäft geschehen. Unter Zeitdruck. Mit begrenzten Ressourcen. Und trotzdem muss etwas Grundlegendes passieren.
Genau diese Gleichzeitigkeit ist der Grund, warum Veränderung so oft steckenbleibt.
Für welche Situation suchen Sie Unterstützung?
Ich bin Anna Herbst.
Organisationsentwicklerin mit Rückgrat mit 20 Jahren globaler Transformationserfahrung in Konzernen, im Mittelstand und als Gründerin: Von der Erschließung neuer Geschäftsfelder und Märkte, über die Begleitung großer Transaktionen, Strategieberatung und der Mitgestaltung neuer Organisationen und Prozesse bis zur Entwicklung von Teams.
Nun bringe ich genau diese Erfahrung in Unternehmen, die gerade in einer Übergangsphase stecken. Denn als Gründerin von Upward Dynamics weiß ich auch aus eigener Erfahrung, wie es sich anfühlt, wenn Ressourcen begrenzt sind und alles gleichzeitig passieren soll.
Was ein Kunde über die Zusammenarbeit sagt:
"Anna hat nicht einfach ein allgemeines Konzept mitgebracht. Sie hat sich unsere tatsächlichen Abläufe und Pläne angesehen, sie gemeinsam mit uns durchgesprochen, die Lücken aufgezeigt und uns dazu herausgefordert, zu definieren, was wirklich wichtig ist und warum. Wir sind nicht mit abstrakter Theorie nach Hause gegangen – sondern mit einem konkreten Beispiel, auf dem wir sofort aufbauen konnten."
W. Khan, Founder & CEO Re4vive GmbH
Vom Reagieren zum Gestalten.
Die meisten Transformationsprojekte scheitern, weil Unsicherheit und Komplexität den Blick auf das Wesentliche verstellen. Deshalb begleite ich Unternehmen dabei, wieder Orientierung zu gewinnen und Entwicklung so zu gestalten, dass sie im Alltag Wirkung entfaltet. Ich fange dabei nicht mit der Lösung an, sondern mit dem, was wirklich da ist.
Systemisch, pragmatisch, gemeinsam mit dem Team – nicht von oben herab. Ich bleibe, bis die neue Richtung nicht nur verstanden, sondern im Unternehmen verankert ist. Und Sie ab dann ganz ohne Berater auskommen.
Drei Dinge machen Veränderung erfolgreich:
Klarheit.
Veränderung beginnt mit dem ehrlichen Blick auf das, was wirklich ist – nicht auf das, was wir gerne hätten. Ich spreche aus, was andere nicht sagen, auch wenn es unbequem ist.
Mut.
Echte Veränderung braucht Mut. Was gut war, darf gehen, wenn es nicht mehr trägt.
Kontinuität.
Veränderung entsteht nicht in einem Projekt. Sie entsteht im Alltag, Schritt für Schritt. Ich bleibe, bis es läuft. Und dann gehe ich.
Das Ziel dahinter: Strategische Resilienz – die Fähigkeit, auch in unsicheren Zeiten orientiert zu bleiben, vorausschauend zu entscheiden und die Zukunft aktiv zu gestalten.
Gemeinsam Klarheit schaffen und Zukunft formen.
1:1 Strategisches Sparring
Raum zum Denken und ein Blick von außen
Mit einem erfahrenen Sparringspartner für gezielte Weiterentwicklung.
Team Workshops
Eine gemeinsame Richtung mit dem Team
Individuell auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt.
Für inhabergeführte Unternehmen:
Strategy as a Service
Ihr externes Strategiepaket – skalierbar, pragmatisch, auf Wirkung ausgerichtet.
Viele Unternehmen wissen, dass sie eine klare Strategie brauchen. Aber wer soll sie entwickeln? Wer sorgt dafür, dass sie umgesetzt wird? Und wer behält den Überblick, wenn das Tagesgeschäft wieder alles dominiert?
Ich übernehme diese Funktion als externe Strategieberatung für den Mittelstand: Situationsanalyse, Fokusthemen ableiten, Richtung entscheiden, Ziele formulieren, die Organisation mitnehmen und Fortschritt messen. Bei Bedarf mit weiteren Partnern.
Für Startups und Scale-ups:
Strategy & Operations as a Service
Ihr externes Aufbaupaket – damit Ihr Unternehmen skaliert, ohne auseinanderzufallen.
Sie brauchen keine dauerhafte Stelle – Sie brauchen jemanden, der reinkommt, die richtigen Strukturen aufbaut und wieder geht, wenn alles steht.
Situationsanalyse, Richtung festlegen, Strukturen implementieren, sauber übergeben, wenn alles läuft.
Finden Sie mehr über das Angebot heraus und legen Sie gleich los:
Was bringen Organisationsentwicklung und Strategie
konkret in Ihrem Alltag?
Klarheit und Transparenz über die Richtung.
Klare Strukturen und Verantwortlichkeiten. Jeder weiß, was zu tun ist und kann eigenständig entscheiden. Das Unternehmen läuft, ohne dass Sie ständig eingreifen müsssen.
Projekte zahlen auf das große Ganze ein, statt Insellösungen zu schaffen, die nur bedingt Nutzen bringen.
Prozesse unterstützen die Strategie. Nicht umgekehrt.
Veränderung wird gemeinsam getragen – neue Ideen entstehen aus dem Team heraus.
Ihre Attraktivität wächst – als Arbeitgeber, als Partner, als Unternehmen mit klarer Richtung.
Ihre Innovationsfähigkeit steigt. Ihre Wettbewerbsfähigkeit auch.
Sie etablieren eine Kultur, in der Wandel als Chance gesehen wird statt als Bedrohung:
Das Tagesgeschäft läuft stabil, während gleichzeitig an der Zukunft gearbeitet wird.
Das ist es, worum es geht: die Zukunft nicht abwarten, sondern aktiv gestalten.
Boss the Future.
Erfahrung, die den Unterschied macht.
Über 20 Jahre Erfahrung in Strategie, Transformation und Change Management
Internationale Führungserfahrung in börsennotierten Unternehmen und internationalen Organisationen
Begleitung großer Transformationsprogramme global, in Europa und in Asien
MBA in Growth Management
Ausbildung systemische Organisationsentwicklung
Zertifizierungen u.a. durch INSEAD, European Organisation Design Forum, Copenhagen Institute for Futures Studies, CTI Co-Active Coaching
Expertise in
Führung & Projektmanagement
Strategische Neuausrichtung
Strategische Resilienz
Team- und Kulturentwicklung
So begleite ich Sie auf Ihrem Weg:
Jedes Unternehmen steht an einem anderen Punkt. Deshalb gibt es bei mir keine Lösungen von der Stange. Was gleich bleibt, ist die Art der Zusammenarbeit: klar, fokussiert und auf nachhaltige Wirkung ausgerichtet.
Klar sehen.
Wir beginnen damit zu verstehen, wo Sie wirklich stehen – nicht wo Sie glauben zu stehen. Strategie, Struktur, Kultur: Was trägt? Was bremst? Was wird nicht ausgesprochen? Der Strategic Resilience Index gibt dabei Struktur – kein Bauchgefühl, sondern eine klare Methode.
Vorausdenken.
Auf dieser Grundlage schauen wir gemeinsam in die Zukunft – nicht um sie vorherzusagen, sondern um heute klügere Entscheidungen zu treffen und Prioritäten zu setzen. Was sind mögliche Handlungsfelder und Erfolgsfaktoren? Was bedeutet das für Ihre Strategie, Ihre Struktur, Ihr Team?
Anfangen.
Wir fangen an mit dem, was da ist, ohne auf den perfekten Moment zu warten. Iterativ. Lernend. Schritt für Schritt. Veränderung wird gemeinsam mit Ihrem Team angegangen, nicht von oben herab.
Das Ergebnis: ein zukunftsfähiges Unternehmen mit Strategischer Resilienz, das weiß wohin es will und wie es dorthin kommt. Mit der Zukunftskompetenz, auch dann auf Kurs zu bleiben, wenn sich die Umstände ändern.
Hand auf's Herz - was hält Sie noch zurück?
"Wir wissen selbst, was das Problem ist."
Das glaube ich Ihnen.
Aber meistens ist das, was sichtbar ist, nicht das, was wirklich dahintersteckt. Muster in Organisationen zeigen sich erst wenn man von außen draufschaut. Genau das bringe ich mit – den Blick, den man nicht hat, wenn man selbst mittendrin ist.
"Wir regeln das intern."
Vielleicht. Aber fragen Sie sich ehrlich: Was haben Sie in den letzten sechs Monaten konkret verändert – und was davon hat wirklich nachhaltig gewirkt? Wenn die Antwort zögerlich ist, ist das kein Vorwurf. Es ist der Grund, warum ein Blick von außen so oft der entscheidende Unterschied ist.
"Wir haben keine Zeit für so ein Projekt."
Das höre ich oft. Und meistens steckt dahinter nicht die Zeit, sondern die Angst, die Organisation zu überfordern. Deshalb fangen wir klein an:
Ein erster Schritt dauert 30 Minuten. Kein Aufwand, kein Commitment. Nur Klarheit darüber, wo der größte Hebel liegt.
"Ist das nicht zu teuer?"
Die relevantere Frage ist: Was kostet es, wenn nichts passiert? An verlorener Zeit, an Energie, an Mitarbeitenden die gehen, an Chancen die verpasst werden. Die Investition heute ist fast immer kleiner als der Preis des Abwartens.
"Es läuft doch eigentlich ganz gut."
Ja – und genau das ist der beste Zeitpunkt. Nicht wenn die Krise da ist und der Druck alles dominiert. Sondern jetzt, wenn noch Spielraum da ist, um vorausschauend zu handeln. Wer wartet, bis er an der Klippe steht, verspielt Handlungsoptionen.
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Die Frage ist nicht: läuft es? Die Frage ist: trägt es auch morgen noch?
Bock auf Zukunft?
Warum Veränderung scheitert.
Im Blog schreibe ich über das, woran Veränderung in Organisationen hängt.
Wir wissen, was sich ändern muss. Wir tun es trotzdem nicht.
Konzerne sind Tanker, der Mittelstand ist das Speedboot? Die Frage ist, wo in einer Organisation das Ruder sitzt.
In beiden Unternehmen stand Eigeninitiative im Leitbild. Es bedeutete nur jeweils etwas anderes.
Kooperationspartner
FÖRDERMITTELBERATUNG
Häufige Fragen
Was unterscheidet Upward Dynamics von klassischer Transformationsberatung?
Klassische Berater kommen oft mit einem Framework, das sie kennen und suchen dann das Problem, das dazu passt. Ich fange mit dem an, was wirklich im Unternehmen los ist. Kein Standardprogramm, kein Konzept das in der Schublade landet. Und ich bleibe, bis die Veränderung verankert ist und die Transformation gelebt wird. Nicht mit dem Anspruch, möglichst lange zu bleiben, sondern mit dem Anspruch, die Organisation so zu befähigen, dass sie ihre Transformationsprozesse ohne mich vorantreiben kann.
Für wen ist Upward Dynamics geeignet?
Für inhabergeführte Unternehmen in Übergangsphasen – nach einer Übernahme, bei Nachfolge, bei strategischer Neuausrichtung oder wenn Veränderung notwendig ist, aber das Tagesgeschäft keinen Raum lässt.
Und für finanzierte B2B Startups nach Seed oder Series A, wenn die Organisation mit dem Wachstum nicht mehr Schritt hält.
Was ist (systemische) Organisationsentwicklung?
Organisationsentwicklung ist die gezielte, systematische Weiterentwicklung eines Unternehmens – seiner Struktur, seiner Kultur und des Verhaltens der Menschen darin. Nicht von oben verordnet, sondern mit den Menschen, die es betrifft. Das Ziel ist doppelt: das Unternehmen leistungsfähiger machen und gleichzeitig ein Umfeld schaffen, in dem Menschen wirklich gut arbeiten können.
Systemische Organisationsentwicklung betrachtet das Unternehmen als Gesamtsystem, in dem alles mit allem zusammenhängt. Eine Veränderung in der Struktur wirkt auf die Kultur. Eine neue Strategie verändert Verhalten. Und was im Tagesgeschäft unsichtbar bleibt – Machtdynamiken, unausgesprochene Regeln, eingespielte Muster – beeinflusst oft mehr als jeder offizielle Prozess.
Mein Vorgehen ist dabei von einer systemischen Haltung geprägt: Ich komme nicht mit fertigen Antworten oder Expertenwissen, das von außen übergestülpt wird. Ich gehe davon aus, dass die Lösungen bereits im System stecken – in den Menschen, in ihren Erfahrungen, in dem was sie längst wissen, aber noch nicht aussprechen. Meine Aufgabe ist es, den Raum zu schaffen, in dem das sichtbar werden kann.
Das macht Veränderung nachhaltiger – weil sie nicht von außen verordnet, sondern von innen heraus entwickelt wird.
Wir sind ein kleines Unternehmen – lohnt sich das für uns?
Gerade für kleine Unternehmen macht es Sinn, sich Unterstützung bei Transformationsprozessen zu holen, weil jede Fehlentscheidung mehr wiegt und jeder Hebel mehr bewirkt. Ich arbeite mit dem, was da ist, und wir gehen in kleinen Schritten vor, ohne die Organisation zu überfordern - gerne auch Hands-on als externe Strategieunterstützung über einen begrenzten Zeitraum.
Was kostet eine Zusammenarbeit?
Das hängt vom Format und Umfang ab. Für 1:1 Sparring gibt es Stundensätze oder einen Paketpreis, für Workshops arbeite ich mit Tagessätzen. Bei Strategy as a Service ist es ein kontinuierliches Mandat, das monatlich vereinbart wird. Preise können je nach Unternehmensart und -größe variieren: in einem ersten Gespräch schauen wir, was möglich ist.
Das erste Gespräch ist immer kostenlos und unverbindlich – und gibt Ihnen eine Orientierung, welches Format für Ihre Situation sinnvoll ist.
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Kontaktieren Sie mich und wir finden heraus, wie ich Ihnen helfen kann.
Upward Dynamics - Organisationsentwicklung in Mannheim, der Rhein-Neckar-Region und bundesweit
Anna Herbst
info@upward-dynamics.com
© Anna Herbst Strategy Consulting, 2026